مهارات التوجية الفعال

نظرة عامة

ورشة عمل Coaching with Style® هي عبارة عن ورشة عمل تعتمد على الأنشطة والتي تزود المشاركين بمجموعة أدوات لعملية تدريب استباقية. كما تعتمد الورشة على نظرية تحليل أنماط DISC® وكيفية تدريب الآخرين وفقًا لأنماطهم السلوكية الخاصة.

(تعتبر ورشة عمل Dynamic Communication® شرطًا مسبقًا لهذه الورشة)

مدة البرنامج

  • ثلاث أيام * 5 ساعات = 15 ساعة
  • تمتد هذه الدورة على مدى ثلاث أيام ، كل يوم مدته 5 ساعات ، بإجمالي 15 ساعة.

مكان التدريب

  • أكاديمية تدريب Elegant Business Solutions (EBS) – مدينة نصر.

إصدارات الدورة وجداولها

  • تاريخ البدء: تتوفر هذه الدورة بإصدارين لاستيعاب التفضيلات والجداول الزمنية المختلفة:

أونلاين – عبر الإنترنت:

  • الجدول الزمني: يومان في الأسبوع
  • الوقت: 6:30 مساءً – 9:30 مساءً (بتوقيت القاهرة)
  • التدريب: جلسات عبر الإنترنت للتعلم عن بعد والتفاعل.

الحضور في مقر أكاديمية EBS:

  • الجدول الزمني: الجمعة والسبت
  • الوقت: 9:00 صباحًا – 3:00 مساءً أو 3:00 مساءً – 8:00 مساءً (بتوقيت القاهرة)
  • المكان: أكاديمية تدريب EBS
  • التدريب: حضور ، توفر تجربة تعليمية تفاعلية وغامرة.

أهداف التعلم

  • تقييم مهارات التدريب لديك
  • تعلم نماذج تدريب مختلفة
  • تعلم كيفية التدريب مع التركيز بشكل صحيح على الأنماط السلوكية
  • تعلم تقنيات الاستجواب المختلفة لجلسة تدريب فعالة
  • تعلم كيفية التخطيط لجلسة تدريب
  • التمييز بين الملاحظات الإيجابية والتصحيحية
  • تعلم أدوات وتقنيات الإقناع

الفئة المستهدفة

  • جميع المدراء

منهجية تقديم التدريب

ورشة عمل Coaching with Style® تفاعلية وتتضمن أنشطة فردية وجماعية ، وتمارين تمثيل دور للممارسة. كما أنها تشمل تلقي تدريب وردود فعل إيجابي وتصحيحي شخصي ، ونظراء ، ومجموعة ، ومسهل لكل مشارك.

  • توجهات المدرب (Coaching Mindset)
    • الموقف الشخصي تجاه التدريب (نشاط تكسير الجليد.
    • نموذج جبل.
    • تعريف التدريب
    • تقييم نفسك كمدرب (نشاط تقييمي.
    • نماذج التدريب (Coaching Models):
    • مراجعة أنماط
  • التواصل (Communicate)
    • نموذج الاتصال (نموذج نشاط.
    • عوائق الاتصال
    • الإدراك
    • نموذج نافذة جوهاري
    • تقنيات الاستجواب (نشاط)
  • الاتفاق على حل (Agree to a Solution)
    • دائرة الاهتمام ودائرة التأثير
    • اللامبالاة والتعاطف والتعاطف
  • المراجعة والمتابعة (Review and Follow up)
    • تعريف الملاحظات
    • الملاحظات الإيجابية.
    • الملاحظات التصحيحية
    • جعل أفكارك واضحة (نشاط).
    • قمع الإقناع.
    • أدوات الإقناع
  • إظهار الإعتراف والتقدير (Exhibit recognition and appreciation)
    • مبادئ التقدير (Recognition Principles): سيقدم هذا الجزء من التدريب مبادئ أساسية للتقدير الفعال، مثل التحديد، والوقت المناسب، والصدق، والإخلاص.
    • فوائد التقدير (Benefits of Recognition): سيتم مناقشة فوائد التقدير على كل من المتدرب والمدرب، بما في ذلك تحسين الأداء، وتعزيز الدافع، وخلق بيئة عمل إيجابية.
  • تطبيق نموذج تدريب CARE (CARE coaching model application – Role Play Activity)
  • تطوير خطة عمل (Develop an Action Plan)

يمكنك الحجز الآن...

ورشة عمل موثقة

Thank You For Booking

مهارات التوجية الفعال

We will contact you soon as possible..